行有思,掷有声——读《高效人士的问题解决术》

?

同样是24小时,有些人已成为没有按压身体的斜线青年,有些人不活跃,甚至不能做一件事来满足自己。

我们羡慕那些优秀的人,并模仿他们的所作所为,但他们从来没有一个好主意。问题是什么?

件作出了一些结论和反思。

在本书的最后,有这样一段:学会思考,能够说出来并有意义。了解正确的思维方式,您可以掌握对方的需求,并清楚地传达您想说的话。 “听”和“表达”的能力将大大提高。

最容易解决任何问题的技术是作者认为:“完成”,“分解”和“比较”。

2044605-13971398407c0571

碎片,看到链接的底部有被遗忘的知识点,这也是一种解决问题的方法。

在《高效人士的问题解决术》中关于思维方式的书中也提到了这一点。

思维方式分为“自上而下”和“自上而下”。在书中,这两种思维模式在制作计划书的情况下进行了描述。当我们进行行业规划时,有两种方式:

“自上而下”在深入研究过程之前,首先要建立一个大纲,首先考虑“通过规划书的关键是什么”,然后在建立一般假设后进行调查;

“自下而上”首先收集数据,然后对其进行分组,并找出最终结论。

这两种方法都可以完成规划,但“自上而下的思维方法”需要一定程度的实践经验。具有实践经验的人应首先从逻辑上思考,然后完成推理。这种经历需要持续的“自下而上的思考”,试图积累经验,培养直觉,自然地学习“自上而下的思考”。

当答案无法回答时,大脑会及时从答案中寻找被忽视的部分。在教学过程中,让他练习这种类型,并将思维模式转化为及时的反应。在考试中,问题的效率和正确性自然会提高。

经过一定的矫正方法,通过长期的实践,你和我有机会成为有效的工作人员。

在行动之前思考,有行动的方式,有这种习惯的人怎么能不提高他们的工作效率?

除了上面提到的典型思维方法,书中的《高效人士的问题解决术》,通过五章,“整理”,“分解”,“比较”三个步骤,使用不同的案例和图表,就像老师在听对你而言,告诉你心中的疑惑,然后给你他已经完成和有效的方法。

思考→说话→行动可以创造成果。

思考,抛出声音,实现效率。

96

凌木燕

2019.07.24 21: 21

字数1021

同样是24小时,有些人已成为没有按压身体的斜线青年,有些人不活跃,甚至不能做一件事来满足自己。

我们羡慕那些优秀的人,并模仿他们的所作所为,但他们从来没有一个好主意。问题是什么?

件作出了一些结论和反思。

在本书的最后,有这样一段:学会思考,能够说出来并有意义。了解正确的思维方式,您可以掌握对方的需求,并清楚地传达您想说的话。 “听”和“表达”的能力将大大提高。

最容易解决任何问题的技术是作者认为:“完成”,“分解”和“比较”。

2044605-13971398407c0571

碎片,看到链接的底部有被遗忘的知识点,这也是一种解决问题的方法。

在《高效人士的问题解决术》中关于思维方式的书中也提到了这一点。

思维方式分为“自上而下”和“自上而下”。在书中,这两种思维模式在制作计划书的情况下进行了描述。当我们进行行业规划时,有两种方式:

“自上而下”在深入研究过程之前,首先要建立一个大纲,首先考虑“通过规划书的关键是什么”,然后在建立一般假设后进行调查;

“自下而上”首先收集数据,然后对其进行分组,并找出最终结论。

这两种方法都可以完成规划,但“自上而下的思维方法”需要一定程度的实践经验。具有实践经验的人应首先从逻辑上思考,然后完成推理。这种经历需要持续的“自下而上的思考”,试图积累经验,培养直觉,自然地学习“自上而下的思考”。

当答案无法回答时,大脑会及时从答案中寻找被忽视的部分。在教学过程中,让他练习这种类型,并将思维模式转化为及时的反应。在考试中,问题的效率和正确性自然会提高。

经过一定的矫正方法,通过长期的实践,你和我有机会成为有效的工作人员。

在行动之前思考,有行动的方式,有这种习惯的人怎么能不提高他们的工作效率?

除了上面提到的典型思维方法,书中的《高效人士的问题解决术》,通过五章,“整理”,“分解”,“比较”三个步骤,使用不同的案例和图表,就像老师在听对你而言,告诉你心中的疑惑,然后给你他已经完成和有效的方法。

思考→说话→行动可以创造成果。

思考,抛出声音,实现效率。

同样是24小时,有些人已成为没有按压身体的斜线青年,有些人不活跃,甚至不能做一件事来满足自己。

我们羡慕那些优秀的人,并模仿他们的所作所为,但他们从来没有一个好主意。问题是什么?

件作出了一些结论和反思。

在本书的最后,有这样一段:学会思考,能够说出来并有意义。了解正确的思维方式,您可以掌握对方的需求,并清楚地传达您想说的话。 “听”和“表达”的能力将大大提高。

最容易解决任何问题的技术是作者认为:“完成”,“分解”和“比较”。

2044605-13971398407c0571

碎片,看到链接的底部有被遗忘的知识点,这也是一种解决问题的方法。

在《高效人士的问题解决术》中关于思维方式的书中也提到了这一点。

思维方式分为“自上而下”和“自上而下”。在书中,这两种思维模式在制作计划书的情况下进行了描述。当我们进行行业规划时,有两种方式:

“自上而下”在深入研究过程之前,首先要建立一个大纲,首先考虑“通过规划书的关键是什么”,然后在建立一般假设后进行调查;

“自下而上”首先收集数据,然后对其进行分组,并找出最终结论。

这两种方法都可以完成规划,但“自上而下的思维方法”需要一定程度的实践经验。具有实践经验的人应首先从逻辑上思考,然后完成推理。这种经历需要持续的“自下而上的思考”,试图积累经验,培养直觉,自然地学习“自上而下的思考”。

当答案无法回答时,大脑会及时从答案中寻找被忽视的部分。在教学过程中,让他练习这种类型,并将思维模式转化为及时的反应。在考试中,问题的效率和正确性自然会提高。

经过一定的矫正方法,通过长期的实践,你和我有机会成为有效的工作人员。

在行动之前思考,有行动的方式,有这种习惯的人怎么能不提高他们的工作效率?

除了上面提到的典型思维方法,书中的《高效人士的问题解决术》,通过五章,“整理”,“分解”,“比较”三个步骤,使用不同的案例和图表,就像老师在听对你而言,告诉你心中的疑惑,然后给你他已经完成和有效的方法。

思考→说话→行动可以创造成果。

思考,抛出声音,实现效率。